節税には「3つのレベル」と「2つの種類」があるのをご存知ですか?

“節税” と ひと口に言われていますが、実はその内容には大きな違いがあります。

利益が出るので 「消耗品を買おう」 「保険に入ろう」 「旅行に行こう」 「車を買おう」という節税対策ももちろんわかります。

しかしながら、税制は毎年変わります。昨今は少子高齢化、経済のグローバル化などの影響もあり、税制には時代の潮流が意図的に反映される。

これを踏まえると、貴社の経営にとっての節税対策はいかがでしょう。会社の資金繰りへの影響、持続可能な企業(SDGs)に向けての歩みにリスクが伴うことはないでしょうか。

節税 「3つのレベル」

節税には以下のレベル(考え方)があることを、ぜひ押さえてください。

Level  1  利益も資金も減る節税
Level  2  利益を減らす節税
Level  3  利益も資金も減らない節税

そして「2つの種類」の節税へ

以下の2種類が当てはまります。

税率改正を見越した 永久節税
利益を繰り延べる 繰延節税

これらを ”どのような税制” や “商品” でどのタイミングで活用するかが経営者の思案のしどころ。

実行には専門家の知識が必要となる部分です。

しかし、まずは  “節税には選択肢がある

この考え方をみなさまにはぜひ押さえていただければと思います。

いかがでしたか。あなたにとってなにがしかのヒントになればうれしいです。

ちょっとコーヒーブレイク

税制改正の動きとともに「3つのレベル」と「2つの種類」を活かした節税対策を

symphony は設備投資計画や人材投資計画なども視野に入れながら、企業に適した節税提案を行います。

実務での節税と税務調査

税務調査ではシロ・クロがはっきりしているものは明確ですが、税法が規定していないものや法律の読み方により解釈が異なる、いわゆるグレーゾーンについて争うことが多くなっています。

節税スキームは法律の立法趣旨まで遡って検討し、十分な証拠資料を取り揃えておくことが重要であると symphony は考えています。これにより税務調査での折衝力が高められるからです。

付記)TAXレバレッジ効果

~100万円の節税をすると一体いくらの売上に匹敵するか ~

次の事例では100万円の節税を行うと、単純計算で約3,300万円の売り上げに匹敵するとわかります。

実際にはこのような単純な計算ではありませんが、会社でできる原価率や経費の見直しとともに、所得控除や税額控除など税制を活用した節税対策を検討すると大きな効果をもたらせます。

売上高 20,000万円
原価・経費 18,000万円
経常利益 2,000万円 経常利益率 10%
法人税等 600万円 実効税率 約30%

お客さまの声

熊沢印刷工芸(株)さま

景気がよいときも、そうでないときも気軽に話せる仲ですね。なんていうんでしょう。気構えせずいられる。symphony さん知り合ってよかったですね

(株)須藤精密 さま

symphony さんにお願いをして15年近く。特に、この10年間、経営環境の変化を含め、いろいろなことがありました。symphony さんからはさまざまなヒントをいただき、励みになりました

ナイテックス(株)さま

会計財務以外も頼りにしています。たとえば経営分析でしたら、数字だけではない解釈を示してくれます。経営判断の支援をいただいています

(有)原田左官工業所 さま

月次決算をお願いしています。月次でありながら、これにとどまらず付随した配慮をいただくことが多く助かります。

(有)山口機工 さま

新井先生とは長いお付き合いをいただいていて、主人(会長)とも波長が合っていると思います。事業を無為に大きくするのではなく、こつこつ地道に。道を照らしていただきましたね

(有) 葉楽 さま

当社は事務経理作業の効率化を図りたいと考え symphony さんに事務経理の作業を依頼しました。依頼したことで時間の効率化が図れ、精神的なゆとりも生まれました

熊沢印刷工芸(株)さま

創業の父の会社、そして私が営んでいた会社を統合。事業の承継をする際にお手つだいをいただきました。代表就任式のようなイベントができないかを相談したところ、話にのっていただきました。相談がしやすいですね

(株)須藤精密 さま

弊社の45周年記念パーティー。symphony さんに相談を持ち掛けたところ、全面的にプロデュースをいただきました。普段は受けてらっしゃらない業務だそうで。あまりにも素晴らしい企画だったので驚きました

ナイテックス(株)さま

元会長が現場にいたころは月1~2回ほど経営に関して話し合いの議題を設けていました。事業承継が完了した今は、これから第2のステージですね

(有)原田左官工業所 さま

事業の承継にあたり、 symphony さんに間に入っていただきました。創業者である父と話がしやすくなりました。

(有)山口機工 さま

わたしたち経営者は現場のクオリティを上げていくことに集中したい。請求書や領収書などの、現場とはまた違った細やかな配慮が必要な業務をサポートいただけ助かっています

(有) 葉楽 さま

経営に関して打ち合わせする時間もあり、会計専門の方の数字の捉え方など学びがあります

熊沢印刷工芸(株)さま

会社の数字について、当社の経理スタッフとsymphony のスタッフさんがピチッとやってくれています。心強いです

(株)須藤精密 さま

symphony さんはハッキリしてらして、これはダメなどという判断を示してくださいます。わたしたちの業界の投資は大きなものです。ですので、先生のご意見は私たちにとっても有難いことです。また身近にいらっしゃる存在でもあります

ナイテックス(株)さま

常々感じることですが、symphonyさんに電話をし、メッセージを伝達すると、間違えなく担当者に伝わっている。ここでいただける安心感はすばらしいのひと言。クレジットカード会社の最上級コンシェルジェよりも上だと思います

(有)原田左官工業所 さま

ちょっと困ったことを symphony  さんに相談しておけば、提案で返してくださるのは心強いです。

(有)山口機工 さま

(山口社長が)小学校の頃からsymphonyさんとの話を見聞きし、そのころは税理士の先生というとらえ方でした。ところが、ご一緒させていただくと、実際は違います。経営コンサルタントと言ってもよいと思います。 “会計士でマルチ” に対応してくれる会社ですね

(有) 葉楽 さま

事務的な一方向のやり取りではなく、当社とのコミュニケーションを大切にしてくれます。話題も多岐にわたり、その中でいろいろとチャレンジをされている symphony さんを知ることもできるので刺激を貰っています

熊沢印刷工芸(株)さま

コンサルタントでありながら、ファミリー的、家族的な意見交換ができる

(株)須藤精密 さま

2000年半ばに事業の全面的な見直しをしました。他社も含めの動きでした。その際、先生方(士業)のネットワークをつないでいただいた上、一緒に解決に向けての時間を過ごしていただきました。精神的に多くの助けをいただいたと考えています

ナイテックス(株)さま

ハッキリと物事もおっしゃってくださいます。嘘偽りない言葉で非常に助かっています

(有)原田左官工業所 さま

会社が動いた結果には上下の幅、良し悪しがでるもの。努力をするも、残念ながら結果が出ないこともあり、結果が出ないのはなぜだろうと思うわけです。この裏側の仕組を一緒にあぶりだそうとしてくださいます。

(有)山口機工

経営に関する次の課題についても、いつも配慮をいただいています。次のことって考えるのは難しいですよね。さらに2の次、3の次と、私が理解するまで教えてくださいます

(有) 葉楽 さま

人事労務面についても情報提供をして頂けるので安心感があります

熊沢印刷工芸(株)さま

事業承継について。提案含め先行して行ってくれて有難かった

(株)須藤精密 さま

事業承継では symphony さんから全面的にサポートをいただけました。毎月会社の数字確認で担当とお会いするなど、コンスタントに顔を合わせているので、当方が困っていることを察知してくださって対応や提案をしてくださいます

ナイテックス(株)さま

人の感情、感覚をとらえてくださります。そのうえでアドバイスや解釈をつたえてくださる

(有)原田左官工業所 さま

創業者である父とはゴールが同じでも、わたしとはそこへの到達の仕方が異なります。ここを認識できた価値は大きいと思います。(※事業承継のお手伝いをさせていただきました)

(有)山口機工 さま

事業承継をしてから3年目。傍から見ていると会長もまだ少し現場に出たいのかなという気持ちを感じます。一方で、穏やかな暮らしもありがたいこの時間を過ごせています。symphonyさんとの関係のおかげですね

(有) 葉楽 さま

symphony さんには対応の丁寧さを感じています

熊沢印刷工芸(株)さま

日々の数字はもちろん、税務調査も頼りにしています

(株)須藤精密 さま

symphony さんはユーザ本意で、スピーディです

(有)原田左官工業所 さま

決算ごとに当社の役員を含め会議を symphony さんと開きます。提案もいただけるので、当社の役員と双方向のやり取りができ、経営意識の高まりを感じています